2024年9月20日消息，天眼查知识产权信息显示，江铃汽车（000550）股份有限公司申请一项名为“一种螺纹紧固件扭矩加角度的控制方法“，公开号CN202410856134.7，申请日期为2024年6月。

　　9月20日消息，苏州银行（002966）披露投资者关系活动记录表显示，本行财富管理业务始终坚持以客户为中心，用专业服务陪伴客户成长。一是审慎遴选资产，完善产品配置策略，丰富财富产品货架，以“严选”和“多元”为客户持续创造价值；二是践行一体化经营理念，发布“苏心财富”品牌，有效增强客户获得感；三是通过科技赋能，迭代创新线上营销模式，为客户提供个性化投资策略。到今年上半年末，个人客户金融总资产(AUM)超3490亿元，财富业务品牌特色不断强化。同时，今年上半年末，本行拨备覆盖率为486.80%，继续保持较厚的风险抵补能力。全年拨备覆盖率预计将保持相对稳定水平。

引言

随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业组织变革已成为推动持续发展的关键动力。本文将深入探讨某大型集团的组织变革实施方案，旨在通过整合资源、释放活力、提升核心能力，实现企业的数字化转型和市场竞争力的全面提升。

组织变革的三大导向整合组织价值创造资源：通过优化资源配置，提高资源利用效率。释放组织活力：激发员工潜能，增强组织适应性和创新能力。提升组织价值创造和核心能力：通过战略聚焦和能力锻造，实现价值最大化。总体改革思路板块化管理：将集团资产划分为多个板块，实现专业化管理和资源优化配置。责任主体明确：建立以板块为第一级责任主体的管理体系，明确各级责任主体的责、权、利。成本节约模式转变：从降低系统成本和波动成本入手，提升效率，减少浪费。产品附加值开发：通过设计、生产、销售的协同，打造极致产品，实现价值递进。关键策略与举措平台型公司构建：拥抱互联网，推动组织快速转型，构建集团平台与管控职能。产业链位置转移：向附加值更高的环节渗透和转移，实现制造高级化。动态竞争中创新成长：优化应变模式，进行破坏性创新，重点在商业模式和技术开发。组织结构调整横向拓展：打造六大事业群，围绕核心能力，推动战略实现。纵向挖深：设置四大层级，实现扁平化管理，快速响应市场。组织改革设计流程整合资源：盘活组织活力，激活个体。细化设计：包括部门职能、岗位设置及职责描述。绩效考核和激励机制：依托流程保障激励机制的执行。实施方案亮点服装设计事业群：整合集团下属业务模块单元，设立服装设计事业群，全面升级打造“大平台、大营销”。印染制造事业群：强化集团核心业务，推动形成集团核心能力与竞争力。互联网事业群：设立智能互联网事业群，推动集团核心业务产品分发、流量聚集、数据运营。结语

组织变革是企业发展的必经之路。通过本次变革实施方案的深入解析，我们可以看到，一个成功的变革方案需要明确的目标导向、清晰的改革思路、关键的策略举措以及具体的行动计划。这不仅有助于提升企业的市场竞争力，更能为企业的长远发展奠定坚实的基础。

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