来源：中华网财经

　　7月18日，署名宗馥莉落款日期为7月15日的一封《致娃哈哈集团全体员工的函》迅速在网上传播。该函件称，宗馥莉即日辞去辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。

　　娃哈哈官方目前尚未给出官方回应。但多家媒体报道称，部分高管称此函件属实。且从经销商、员工等多方消息称，宗馥莉在接手娃哈哈后对管理层进行了大幅调整，员工也有意见。

　　事实上，娃哈哈在销售规模层面虽然很高，但在经营管理管理、产品创新以及经销商管理层面存在了很多问题，需要大幅调整，才能跟上当前市场上的大窑、元气森林、可口可乐、怡宝、农夫山泉等多品牌的发展。

　　业内人士看来，宗庆后去世后，宗馥莉对娃哈哈存在的问题着手调整，可能会操之过急，影响了部分利益团体的利益。这实属正常操作，但遭到举报。娃哈哈大股东为国有资本，有能力力挽狂澜。不过，宗馥莉真的离开了娃哈哈也会是娃哈哈的损失。但娃哈哈的改革不能停。

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　　娃哈哈“去宗化”

　　署名“宗馥莉”、落款时间“7月15日”的《致娃哈哈集团全体员工的函》中称：“各位员工，近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司（“娃哈哈集团”）部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”

　　对于函件的真实性，娃哈哈官方未能给予回复。第一财经报道称，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司表示：“去问娃哈哈吧。”接近娃哈哈的人士透露，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个，但拒绝透露更多信息。有娃哈哈前高管称此事属实。

　　澎湃新闻报道称，一名山东地区娃哈哈经销商称，目前娃哈哈高层内部确实存在一定矛盾和分歧，但正在解决中，“家里内部闹矛盾，不是很正常吗？只不过现在网上就公开了。”按照该经销商的说法，宗馥莉希望改革公司的人员团队，似乎在内部遭到了一定的阻力。

　　红星新闻报道称，老员工表示宗馥莉接班后，没有将发展成果和员工同步，接班后，其对原来中高层人员频繁更换调整，员工是有意见的。

　　品牌营销专家路胜贞认为，宗馥莉接受的是西方现代管理模式，讲究的是制度管理，团队管理。依靠团队决策，治理企业。宗庆厚讲究的是企业领袖的示范性作用，引导作用，尤其在关键问题上，由企业领袖进行决策。

　　结合各方报道，可以看出宗馥莉的确在接手娃哈哈之后进行了很多调整。

　　天眼查显示，2024年1月-7月17日，宗馥莉的职位变动信息已高达124条，2023年其职位变动信息仅16条，往年更少。

　　这或许与宗庆后去世后资产调整有关。其中，涉及最多的是与宗庆后家族有紧密股权关系的公司，多为娃哈哈投资平台和代工公司。天眼查显示，宗馥莉任职的共179家，其中37家企业担法人，15家担任股东，17家企业担任高管，主要分布在娃哈哈启力、启力投资等企业。

　　值得关注的是，宗馥莉恐连“自留地”都没留下。

　　宗馥莉一手“带大”的宏胜饮料集团目前的法人、总经理成为了祝丽丹。宗馥莉仅有2%的最终受益股份。宏胜饮料集团2003年成立，2007年宗馥莉留学归来，便接管了该公司，时年25岁。2018年，宗馥莉进入娃哈哈集团，担任公关部负责人，仍担任红胜饮料的董事长。宗馥莉后又担任娃哈哈集团副董事长，总经理。

　　值得注意的是，宗馥莉以自己英文名命名的饮料品牌“KELLYONE”都在宏胜饮料集团有限公司旗下，并非宗馥莉自己所有。

　　更重要的是，函件显示，质疑宗馥莉对娃哈哈经营管理合理性的包括“上城区人民政府”和“部分股东”。

　　天眼查显示，娃哈哈集团有限公司的最大股东是杭州上城区投资控股集团有限公司，持有46%股权。宗庆后个人持有29.4%股权，为第二大股东，娃哈哈集团工会持有24.6%股权。据了解，杭州上城区国有资本运营集团有限公司100%控股杭州上城区投资控股集团有限公司。

　　一位业内人士对中华网财经表示，“看到这个消息还是很难受的。娃哈哈的这种动荡对于企业来讲，尤其是这种具有代表性的国民品牌，消费者还是很在乎创始人效应的，消费者是寄托了情感在的。如果宗馥莉真退出，也是品牌资产的流失。”

　　02

　　娃哈哈仍需继续改革

　　值得注意的是，2007年，因为与大股东的分歧，宗庆后也辞去娃哈哈合资企业董事长。

　　不过，最后宗庆后在于达能的争夺战中获胜。不知宗馥莉是否是以退为进。

　　不管如何，这说明了宗馥莉对娃哈哈的改革已经到了“深水区”。在网上传播宗馥莉辞职一事的同时，也有一封所谓的“宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产”的帖子在传播。

　　该帖子举报内容主要涉及宗馥莉“业务上通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段，把原属于国有持股的娃哈哈集团权益转到她自己的宏胜集团来达到侵吞国有资产的目的。”

　　不过，北京全瑞律师事务所主任律师黄启瑞认为，帖子内容不足以说明宗馥莉侵占国有资产。

逐际动力成立于2022年，创始人张巍是南方科技大学长聘教授。创立逐际动力前，张巍任美国俄亥俄州立大学长聘教授，于加州大学伯克利分校担任博士后研究员，拥有普渡大学电气与计算机工程系博士学位。2023年11月，原无人驾驶初创公司文远知行COO张力则加入逐际动力任联合创始人兼COO。

与今年前五月相比，上半年全国新建商品房销售面积、销售额同比降幅分别了收窄1.3和2.9个百分点。其中，住宅销售额累计降幅收窄至30％以内。根据国家统计局数据，今年1-5月，全国房地产住宅销售额下降了30.5%。此外，房屋新开工面积、房地产开发企业到位资金降幅也有所收窄。

　　黄启瑞表示，首先，娃哇哈哈集团不是国有独资公司，而是国有参股公司。依据相关法律规定，娃哈哈公司的资产属于独立的法人财产，财产权归属于娃哈哈公司，而不属于国有参股股东。即便宗馥莉有侵占娃哈哈公司资产的行为，也不属于侵占国有资产。

　　另外，黄启瑞进一步表示：帖子称，宗馥莉“以宏盛集团名义对外委托加工工厂”“宏盛集团与境外投资公司合资建厂”“调整娃哈哈集团采购路径”等。假如上述行为属实，也不能以上述行为推定宗馥莉侵占了娃哈哈公司的资产。要有证据证明宗馥莉实施了侵占、转移娃哈哈公司资产的行为，才能认定宗馥莉侵占娃哈哈公司资产。

　　不过，宗馥莉的调整得到了一些经销商的认可。一位仍与娃哈哈方面存在纠纷的经销商告诉中华网财经：“据说宗馥莉最近杭州很火，她解决了很多宗庆后遗留的问题，我们的纠纷还未解决，也准备去杭州找一下宗馥莉，看能不能也解决掉。”

　　国资或更能够力挽狂澜。中国食品产业分析师朱丹蓬认为，国资是娃哈哈的大股东。企业内部派系斗争也很常见。娃哈哈整体经营盘没问题，内部竞争结束，国资接手后，委派职业经理人管理娃哈哈，不会有一点问题。

　　国资在娃哈哈一直有董事派驻。天眼查显示，娃哈哈集团董事张晖，也是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司的董事，也是杭州尚诚投资管理有限公司的董事长。

　　或许宗馥莉看到自己的退出不会影响娃哈哈的营运，面对这些质疑，宗馥莉选择退出，将对娃哈哈的影响降到最低。

　　宗馥莉在函件中称，已将上述相关辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦督促相关方采取负责任的态度，及时按照章程规定的程序重新选聘总经理并由其履行管理职责，确保娃哈哈集团的正常经营依法维护娃哈哈集团、客户和全体员工的共同利益。

　　实际上，娃哈哈已经到“自我改革”关键期，仍需持续改革。

　　娃哈哈收入在下滑。娃哈哈从2013年的近800亿元的销售额，降到了2023年510亿元左右的体量。虽然仍是中国市场饮料领域的天花板，切这两年稳在500亿元元的体量，但这个天花板已经被康师傅、农夫山泉触碰到，2024年就可能“桶开”。

　　在产品层面，近几年，娃哈哈每年都推出十余款产品，涉及当前流行的纯茶饮、乳饮、运动饮料等产品，但消费者对娃哈哈的认知仍是纯净水、AD钙奶、营养快线和八宝粥。

　　在生产和渠道布局上，娃哈哈的布局从一线城市到边境小城都能看到娃哈哈的产品，这得益于娃哈哈在全国建有81个生产基地、187家子公司，并且，娃哈哈通过联销体将产品卖到了全国各地。但娃哈哈过度依赖经销商，并没有建立起自身可控的销售网络。

　　一位业内人士向中华网财经透露，在有些县级市，娃哈哈的经销商就有三个，三个经销商为了争取终端客户，竞相压价。不仅如此，经销商对终端的管理也不能及时跟上。

　　“其他的大牌企业很多是自有的终端人员负责终端市场的跟进，但娃哈哈的终端只靠经销商管理，很多经销商不只代理娃哈哈的产品，所以就很难顾及全面。娃哈哈在终端市场的呈现就比较乱。”上述业内人士对中华网财经透露，“甚至还出现过经销商把一箱24瓶的产品，拆成16瓶来销售。”

　　娃哈哈的授权体系也存在问题。上述存在纠纷的经销商就因为被娃哈哈授权的小蓝罐气泡水损失惨重。

　　据了解，该经销商曾销售了娃哈哈小蓝罐气泡水，但却出现付款后未能收到货的情况。后经了解，娃哈哈集团授权大理宗盛使用“娃哈哈”商标。中亚创投为大理宗盛授权的娃哈哈小蓝罐在中国大陆的总经销商。中亚创投运营过程中的资金链断裂问题、疫情造成的损失，也有经销商乱价乱货、铺货率和销售能力不足等原因。

　　大理宗盛由宗庆后、宗泽后在2016年联手投资设立，宗泽后为宗庆后的弟弟。

　　另外，娃哈哈每年推出很多产品，分散了娃哈哈以及经销商的精力。

　　2024年初，宗庆后去世后，娃哈哈成为民族品牌的代表，从超市到便利店卖断货。在4月，旺季到来之前，中华网财经就在娃哈哈保定工厂看到，等待拉货的车队已经排到了一公里外，有的汽车等了几个小时。

　　但当前，农夫山泉推出纯净水，通过低价策略冲击了纯净水原来的市场格局。农夫山泉冲击的娃哈哈在市场上感觉毫无招架之力。

　　这或是娃哈哈多年来问题积累的最终体现。

　　路胜贞认为，从长远来看，娃哈哈需要改革，并且，各资本方应给予宗馥莉以支持。但就目前来讲，娃哈哈的管理体制还无法撑起宗馥莉的管理模式，无论人才储备还是文化对接上都不具备成熟条件。慢慢来，对宗馥莉至关重要。给企业各个层面留出足够的时间认可和理解。同时，宗馥莉自身也能用心体会娃哈哈此前的企业管理模式存在的合理性，最终能戮力同心，把娃哈哈带进一个更现代化的管理流程之中。

　　退出，或许是宗馥莉最好的选择，但对娃哈哈而言并不是。

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责任编辑：王若云 按月配资股票配资